| Flash Info: Le 28 mai 2025, La direction refuse le budget demandé. Par conséquent, Solidaire et la CGT ont quitté la table des négociations, la lutte continue ! |
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NAO 2025 :
Le rythme des négociations est parfois une science douce. Il est temps pour nous de vous dévoiler notre stratégie.
Les négociations annuelles obligatoires (NAO) ont démarré dès le 30 avril cette année, avec une première réunion où toutes les parties étaient présentes. Ce fut un moment d’écoute, de constats partagés et d’interrogations sur le budget.
La CGT, pour sa part, fait le choix de la clarté : 10 millions ou rien ! On peut préférer les demi-mesures, ou on peut décider d’être à la hauteur de la réalité sociale du terrain. Il y a des moments où l’ambiguïté n’est plus permise, nous avons projeté ce graphique afin d’argumenter notre revendication :
- Le rattrapage du coût de la vie n’est pas une faveur : c’est un dû. Nos calculs, croisant l’évolution des salaires chez OVH avec l’inflation projetée par l’INSEE et la Banque de France, démontrent sans équivoque que les salarié·es ont perdu du pouvoir d’achat ces trois dernières années. Les chiffres sont là, documentés, vérifiables (voir sources en bas de page). Ce manque à gagner, nous l’exigeons. Il est temps de corriger les deux années sans revalorisation significative, la tendance nationale était à 2,2%.
- Absence de participation (moyenne nationale à 1961 euros)
- Peu ou pas d’intéressement ces 3 dernières années (moyenne nationale à 2088 euros – voir le tableau en page 3 sur le site de la Dares.
- On nous parle de « contexte économique », mais :
- l’expertise financière liée à l’OPRA * a été absorbée sans débat (11 millions d’euros) ;
- le coût du crédit pour le rachat d’actions (350 millions d’euros pour « soutenir le cours ») n’a pas soulevé de questions ;
- et la provision liée au personnel « LTIPé »* aujourd’hui parti ? Il serait opportun qu’elle soit réinvestie dans les salaires.
- Avec un effectif stable de 2 100 salarié.e.s et une croissance du chiffre d’affaires de 10,7 % sur l’exercice 2024, assortie de perspectives pour 2025 encore plus favorables, il est évident que les résultats de notre travail sont largement positifs. Cela mérite d’être reconnu, d’autant plus que l’ancienneté moyenne des salariés à OVH est de seulement trois ans. Il serait inacceptable que le fruit de nos efforts ne serve uniquement qu’à rembourser une dette. Il faut savoir qu’ entre 2023 et 2025, les charges d’intérêts ont plus que doublé, passant de 11,2 millions d’euros à 24,2 millions d’euros. Cette hausse s’explique par l’augmentation de la dette nette, la montée des taux d’intérêt et la mise en place de nouvelles lignes de crédit.
Les revendications se dessinent et font aujourd’hui l’unanimité.
Les trois organisations syndicales (OS) ont d’ailleurs décidé de rédiger un tract et une stratégie commune pour obtenir les 10 millions nécessaires cette année. Le voici :
Les négociations sociales ne sont pas un concours de rhétorique ou une chasse aux chiffres volants. Ce sont des moments de vérité pour mesurer la considération réelle accordée aux salarié·es. Comme à chaque fois, vos élu·es CGT seront présent·es du début à la fin du processus, pour défendre les intérêts du plus grand nombre.
Lexique :
OPRA : une offre publique de rachat d’actions est une opération par laquelle une entreprise propose à ses actionnaires de racheter une partie de ses propres actions en circulation, dans le but de les annuler. En France, la réglementation prévoit généralement un plafond de 10% du capital social par an pour ce type d’opération.
Concrètement, l’entreprise rachète ces actions en versant aux actionnaires un montant équivalent à leur valeur, ce qui permet de réduire le nombre d’actions en circulation et, par conséquent, d’augmenter mécaniquement la part des actionnaires restants. Cette opération est souvent considérée comme plus avantageuse qu’un dividende, notamment sur le plan fiscal et en termes de valorisation boursière.
Dans le cas présent, 20,41% du capital a été racheté, un niveau largement supérieur au seuil réglementaire habituel de 10%, ce qui soulève des questions sur le cadre juridique ou exceptionnel de cette opération.
Pour que cela soit possible, OVH a dû :
- obtenir l’approbation de l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires ;
- demander l’autorisation de l’AMF ;
- fournir un motif : une réduction du capital social motivée (par exemple, une simplification de l’actionnariat, une optimisation fiscale, une gestion de trésorerie excédentaire, etc.) peut justifier un rachat supérieur à 10%.
* Personnel LTIPé: il correspond aux salarié·es défini·es comme clefs par l’entreprise, mais sans parcours clairement établi. Leurs objectifs sont souvent des objectifs collectifs, reflétant le résultat de notre travail. On peut dire qu’il s’agit d’un dispositif financier permettant aux membres du Comex, au CEO et à 120 “key people” de percevoir une somme très conséquente à l’issue de trois ans de bons et loyaux services. Les sommes versées vont de 2M pour le CEO, 500k par membre du comex, et un package de 50, 100 ou 250k pour les talents. Pour mémoire, en réaction à la découverte de cette “carotte dorée“, nous avions négocié le programme Kudos.
Sources :
https://webstat.banque-france.fr/fr/catalogue/sts/STS.Q.FR.N.INWR.000000.2.ANR
https://www.insee.fr/fr/statistiques/3530261
https://dares.travail-emploi.gouv.fr/donnees/participation-interessement-et-epargne-salariale
https://cgt.ovh/pas-dopra-pas-de-chocolat
https://corporate.ovhcloud.com/fr/newsroom/news/financial-results-h1-2024