Bore-out– RPS– Mise au placard
Tu étais « PM »,
product manager.
Tu bossais sur les produits, les lancements, les nouveautés.
Ce qui sortait.
Ce qui comptait.
Pendant des années, tu as été là où ça bougeait, PCC, PCI et même VPS.
Quand un nouveau produit arrivait.
Quand il fallait accélérer ou masquer un retard.
On t’appelait à n’importe quelle heure.
Jour.
Nuit.
Tu savais quoi dire et à qui.
Puis le Comex Member a changé.
Avec lui, est arrivé une poignée de nouveaux.
Ceux en qui il avait confiance, ses vieux potes.
Réorganisation ? Non. Mot interdit.
Consultation du CSE obligatoire.
Trop long.
Trop de questions.
À contourner.
Jargon managérial à utiliser : « Resynchronisation des synergies ».
Ton périmètre allait être rééquilibré.
Trop d’expérience sur des produits arrivés à maturité.
Les nouveautés continuaient de sortir.
Mais sans toi.
Au début, tu pensais que c’était temporaire.
Une phase de transition.
Faut faire de la place aux nouveaux.
Puis plus rien de concret.
En réunion d’équipe, tu te mettais sur mute.
Tu n’avais plus grand-chose à partager.
Même tes « 1to1 » avaient disparu.
Ton agenda s’est vidé.
Mais la fatigue est arrivée.
Étrange.
Inhabituelle.
Sans cause identifiable.
Au bureau, tu continuais à mettre à jour des fichiers inutiles.
Aller à la photocopieuse.
Sourire, pour ne pas attirer l’attention.
Tu faisais attention à rester visible.
Puis, tu as reçu un mail.
Nouvelle équipe.
Sans livrables attendus.
Autrement dit : l’EHPAD : Espace d’Harmonisation des Parcours pour Anciens Dépassés.
Pour accompagner les profils à forte ancienneté.
Pour ne pas éveiller les soupçons ou les émotions inutiles dans le collectif.
À l’EHPAD, plus de produits.
Plus de nouveautés.
Plus de deadlines.
Ton badge fonctionnait.
Ton salaire tombait.
De quoi se plaindre ? C’était confortable !
On n’attendait plus rien de toi.
Au bout de quelques mois, tu as réussi à mettre un mot sur ton malaise : « bore-out »*.
Et la honte que tu ressentais.
Toi qui avais tant donné.
Toi, qui pensais que ça n’arrivait qu’aux autres…
Cette histoire ne raconte pas l’histoire d’une fragilité supposée ni même d’un accident de parcours.
C’est une alerte sur la façon dont l’entreprise organise l’oubli.
Un peu comme « Hubic » finalement, sauf qu’ici, on parle d’Humains avec un Grand H.
Rappelons que la « mise au placard » est une pratique abusive, sanctionnée par le Code du travail : contact@cgt.ovh
Avertissement : toute ressemblance avec des personnes ou des événements existants (ou ayant existé) serait purement fortuite.
Lexique du travail qui use :
bore, burn, brown et rust-out
Bore-out : Ennui profond et démotivation causés par des tâches trop peu stimulantes ou inutiles. Le salarié ressent une stagnation et un manque de challenge, pouvant entraîner fatigue, isolement et perte de sens.
Burn-out : Épuisement total dû à une surcharge de travail et à une pression constante. Le salarié ne parvient plus à déconnecter et atteint ses limites physiques et psychologiques.
Brown-out : Perte de motivation liée à des missions dénuées d’intérêt ou absurdes. La conscience de l’inutilité du travail entraîne démotivation, perte de confiance, troubles de concentration et parfois dépression.
Rust-out : Ennui et lassitude liés à la routine et à l’absence de perspectives. Le salarié stagne, perd tout intérêt pour son travail, s’isole, procrastine jusqu’à la démission silencieuse.
SOURCES :
https://www.inrs.fr/media.html?refINRS=outil37
https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000006900818
https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000045133510