Prime VS Augmentation – Annual review
1999. Paris. Un petit garage. Une boîte voit le jour.
Puis, un tout petit cercle d’ambitieux se rassemble. Le patron, visionnaire, trouve dans cette équipe restreinte une énergie folle, une passion brute. C’est la promesse d’un rêve. Il n’y avait qu’un sponsor et une envie commune : gagner.
Les premiers recrutements, les premiers succès, et le cercle s’élargit. Des caractères distincts se rejoignent, chacun avec son potentiel. À ce moment-là, tout semblait possible. Les différences n’étaient pas un obstacle, mais une force. La passion était le moteur, et la confiance, l’essence même de cette aventure. On l’a vécu.
Viennent ensuite, avec les succès, les rachats de boites, les nouveaux datacentres, SBG et BHS au Canada. Des difficultés, des victoires, une épopée incroyable, les chiffres ont explosé. Une licorne était née.
Pour les ambitions chiffrées et au nom de la croissance, il a fallu recruter. Chaque lundi, de nouvelles têtes. Mais le rythme était trop rapide. Les nouveaux arrivants ne comprenaient plus l’histoire, la vision. Impossible de les intégrer en leur transmettant nos valeurs et notre passion.
Une hiérarchie s’est mise en place, les premiers comex members sont apparus. Adieu les managers en bermuda. Adieu l’écoute. La proximité, c’était du passé. À leur place, des cols blancs, des dirigeants distants et leurs KPIs en pagaille.
Et puis d’échelons en échelons, la pyramide a basculé. La transmission d’informations est devenue plus difficile, comme autant de marche à gravir d’une échelle. Nos idées, jusqu’ici écoutées avaient plus de mal à être entendues et parfois se sont faite attribuées, volées. Nos voix se sont éteintes.
Les objectifs financiers se sont transformées en plans quinquennaux. Capitalisme. Croissance. Levées de fonds. Frugalité imposée. L’efficacité avant tout, au fi de la sécurité des fidèles. Scandale.
Forcément, petit à petit… la passion s’est étiolée.
Les augmentations ne suivaient plus l’effort.
On a remplacé le salaire par des primes au contour troubles. Personne ne savait comment ça marchait, mais on a dit que c’était SMART.
Ce qui devait récompenser a détruit la confiance.
La frugalité n’était plus une vertu, mais une excuse à l’économie facile.
La rigidité a remplacé la fluidité.
Une entreprise ne vit pas que de chiffres.
La passion ne se décrète pas, elle se nourrit de liberté, de reconnaissance, et de clarté.
Aujourd’hui, on a encore ce choix, courir derrière des tableaux Excel, ou retrouver l’esprit de l’équipe du départ sans oublier la maturité acquise au fil des erreurs commises. On sait bien tous que pour gagner, il faut parfois savoir perdre, encore faut il l’accepter.
Des pistes pour rallumer la flamme ? Il y en a à la pelle:
- Transparence : salaires clairs, prévisibles, à la hauteur de l’engagement.
- Confiance : moins de rigidité, plus d’autonomie, managers formés à écouter et fluidifier.
- Perspectives : évolutions lisibles, passerelles pour bouger, apprendre, voyager.
- Culture : esprit familial. Soutien mutuel. S’amuser pour gagner ensemble, même à 3000.
- Innovation : On ne veut pas être une pâle copie de AWS et consorts, on a notre propre identité, notre touche bien à nous.
Et pourtant…
Cette année encore, les managers doivent “jouer le jeu”. Notre conseil est simple,
parler compétence, pas performance, sinon les HRBP vous rappellerons à l’ordre.
Mais derrière ces consignes, tout est flou.
« Si l’enveloppe n’est pas utilisée… » :
« Conformément aux critères de la Société… » : vague, interprétable. Cette année : une prime pour la performance, une augmentation uniquement en cas de nouvelles compétences acquises.
Opaque. Arbitraire. Injuste.
Ce système tue la confiance, étouffe la passion et transforme la fluidité en rigidité.
La passion ne s’alimente pas de tableaux Excel.
Alors oui, côté CGT, on est content de ne pas s’être associés aux NAO*, mais peut-on vraiment s’en accommoder ?
La réponse est non. Ça ne suffit pas, et on va tout faire pour qu’OVH ne soit pas tenté de reproduire ce schéma l’année prochaine.
D’ailleurs, même le procès-verbal de désaccord (en bas de page) , nous avons refusé de le signer et pour plusieurs raisons:
Il ment déjà sur les faits : les dates de rencontre sont fausses, mais surtout,
Le signer reviendrait à valider l’idée qu’OVH n’avait pas d’argent.
Dividendes, OPRA, frais de transfert*… tout crie le contraire.
Le contexte économique présenté est biaisé ,
depuis 2022, sous-investissement chronique, hausses inférieures à l’inflation.
Répartition des augmentations opaque,
3 % promis qui risquent de finir en primes exceptionnelles pour les « key people ».
Les critères des primes au mérite ? Inexistants.
L’arbitraire guette.
Quand il n’y a pas d’accord, la direction s’autorise tout.
Elle joue seule.
Sans se soucier des conséquences.
Avoir demandé le budget dès le premier jour, c’était la meilleure idée.
Grâce à ça, les 3 % ont été préservés.
La direction n’a pas pu reculer.
Ironie, ce PV, on a dû relancer pour qu’il soit publié, peut-être n’était-il pas très convaincu non plus.
Il faut trouver la bonne direction pour inverser le rapport de force.
Amis managers, vous avez un rôle essentiel à jouer, valorisez le savoir-faire et le savoir-être de vos équipes. Untel a développé des compétences extraordinaires en communication, Un autre s’est pris de passion pour les tableaux croisés dynamiques, … La performance cette année va rimer avec prime exeptionnelle et ça ne suffit pas. Tout sera à refaire l’année prochaine, une année d’efforts perdue. Une augmentation, à l’inverse donne de la liberté, du souffle et du respect.
Construire une vie, c’est plus qu’une prime « Show me Pay* », Et vous le savez bien.
Aux travailleurs non manager, dans vos entretiens annuels, mettez en lumière vos compétences, « j’ai fait une formation python, je peux donc faire ci et ça », « j’ai amélioré mes capacités rédactionnelles », les axes sont nombreux.
Aujourd’hui, on nous parle de passion qu’il faut retrouver, les discours sont d’ailleurs trés jolis, tout le monde veut de la passion, personne ne se satisfait de la routine, et pourtant les actes manquent cruellement. La réalité se fait plus cinglante.
OUI,
Accorder une augmentation signifie investir dans l’avenir et dans l’humain : c’est un signe de reconnaissance durable, qu’il s’agisse de soutenir le pouvoir d’achat ou d’aider à faire face aux aléas de la vie.
À l’inverse, distribuer une prime est un geste ponctuel. Le message envoyé est très différent et éphémère. Nous ne travaillons pas dans une société de services, nous sommes des salariés de l’entreprise, NON des prestataires terminant une mission.
Accepter un système fondé sur des primes, c’est aussi un décrochage progressif de nos salaires par rapport au marché.
Le mot passion ne doit pas être une excuse pour ne pas payer les gens à leur juste valeur.
On nous a bien sûr rétorqué qu’on ne travaillait pas dans une SCOP*, que le but c’était de faire du profit.
On le sait, mais, dans cette entreprise qui se rêvait famille, on distribue aujourd’hui des anxiolytiques comme des bonbons aux enfants, pour aider les corps à s’endormir… et revenir travailler le lendemain matin. Il suffit pour ça de demander au docteur,…
« Le travail, c’est avant tout un besoin de l’âme. » Simone Weil
Poursuivons le combat.
GLOSSAIRE:
Frais de transfert: ce sont des coûts facturés lorsqu’une entreprise (ou un particulier )transfère un actif d’une entité à une autre.
SCOP : Une Scop (société coopérative et participative ou société coopérative de production) est une société dont les salariés sont les associés majoritaires
NAO : La négociation annuelle obligatoire entre un employeur et les délégués syndicaux a pour objectif de favoriser et d’encadrer le dialogue social au sein des entreprises. L’objectif principal de la NAO est de discuter et de négocier les conditions de travail, les salaires, les avantages sociaux et d’autres aspects liés à l’emploi.
Procès-verbal de désaccord (PV de désaccord) : Document officiel qui formalise l’absence d’accord dans une négociation collective.
Show me Pay : Nouvel outil de la RH pour gérer la paie. Il existe une présentation de cet outil dans Root/ mes outils/ SkilHub, demandez-nous le lien, on l’a gardé bien au chaud dans nos favoris.
PV de désaccord :