Ordre du jour : présentation des revendications de chaque organisation syndicale.
Contexte économique et social actuel :
La CGT rappelle que les résultats financiers d’OVH sont en forte progression :
• Marge brute* : +13 % (+81 M€)
• EBITDA* : +13 %
• Résultat opérationnel* multiplié par 2,3 (69 M€)
• Premier résultat avant impôts positif (+4,4 M€)
• Inflation : estimation à 3,1%, dont 2,2 % déjà atteint.
Revendications :
OVH n’ayant pas souhaité communiquer de budget,
nous avons recensé les attentes des salariés sur différentes thématiques.
• Budget d’augmentation de 5 %
Pour compenser l’inflation, rattraper les pertes accumulées et préserver le pouvoir d’achat, avec une augmentation générale à minima au niveau de l’inflation.
• Meilleure prise en charge de la mutuelle
Demande d’une répartition 70 % employeur / 30 % salarié afin de protéger davantage le pouvoir d’achat face à l’augmentation constante du coût des complémentaires santé.
• Pont de l’Ascension
Mesure de qualité de vie cohérente avec les pratiques de nombreuses entreprises, notamment dans la métallurgie avec la Saint-Éloi.
Nous rappelons également que le lundi de la Braderie est encore traditionnellement accordé dans de nombreuses entreprises de la région lilloise, et que nous travaillons le lundi de Pentecôte.
Depuis quelques années, l’entreprise veille à ce que nous posions nos congés durant l’été.
En revanche, au mois de mai, cela semble impossible, sauf à anticiper en posant déjà les congés de l’année suivante.
C’est pourquoi la demande concernant le pont de l’Ascension est tout à fait légitime.
• Création d’un palier Kudos 20 ans
Afin de reconnaître les salariés les plus fidèles alors que les carrières s’allongent.
• Prime de présence sur site
Afin de reconnaître les contraintes supportées par les salariés présents physiquement ( trajets, carburant, fatigue, temps de transport )
Nous demandons un alignement de l’indemnité télétravail avec ce nouveau dispositif afin de rétablir davantage d’équité entre les différentes « CxO* ».
• Titres-restaurant à 12 €
Afin de mettre à niveau les salariés des « cities » avec ceux bénéficiant d’une cantine et faire face à la hausse du coût des repas.
• Mobilité durable / transformation des IKV *en FMD*
Pour mieux accompagner les déplacements domicile-travail, en cohérence avec les objectifs SBTi *et la réduction des émissions carbone.
Une autre organisation syndicale rejoint notre demande d’augmentation générale.
Échanges et positions de la CGT :
La direction évoque déjà le coût potentiel des futures négociations sur les astreintes, sujet demandé par la CGT depuis 2024, alors même que :
• l’audit n’est pas terminé,
• aucune décision n’est prise,
• aucune négociation n’a commencé.
Nous retenons que la direction estime finaliser cet audit d’ici le mois de septembre pour pouvoir ouvrir les négociations.
Concernant les montants forfaitaires de l’astreinte, la CGT confirme sa volonté de dépasser la seule question du montant du forfait.
Le forfait étant inscrit dans l’accord temps de travail, sa modification n’est aujourd’hui pas possible.
Nous rappelons que lorsque OVH considère un sujet comme prioritaire, des budgets importants peuvent être débloqués rapidement.
La CGT estime que les moyens existent pour répondre à nos attentes (cf. page 4 du document ci-dessous)
Le débat porte désormais sur le partage de la valeur en 2027.
Continuer d’accepter un budget qui surfe sur la vague du cours de l’inflation comme ce fut le cas pour les quatre précédents exercices nous semble dans le contexte évoqué insupportable :
• l’entreprise dispose de moyens
• une répartition individuelle ne garantit pas un maintien de pouvoir d’achat à chacun.es d’entre vous
Nous rappelons notre opposition au système de primes mis en place par la direction l’année dernière.
Une prime ne récompense pas les efforts de manière durable.
Toutes les organisations syndicales sont alignées sur ce point.
Suite des négociations :
La date de la prochaine réunion n’est pas encore connue.
La direction doit chiffrer les différentes propositions.
Pour toutes questions ou remarques, merci de nous en faire part sur contact@cgt.ovh
GLOSSAIRE :
• EBITDA
L’EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) correspond au résultat avant prise en compte des intérêts, impôts et amortissements. Il permet d’évaluer la performance économique de l’activité opérationnelle, indépendamment des choix financiers et comptables.
• Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel mesure le bénéfice généré par l’activité principale de l’entreprise après prise en compte de l’ensemble des charges d’exploitation (salaires, coûts de structure, etc.), mais avant éléments financiers et fiscaux.
• CxO
Terme désignant l’ensemble des directions au sein de l’entreprise (CIO, CPTO, CFO, CINO, etc.)
• IKV (Indemnité Kilométrique Vélo)
Indemnité versée aux salariés utilisant un vélo pour leurs trajets domicile-travail. Elle vise à compenser les frais liés à cette pratique et à encourager la mobilité douce.
• FMD (Forfait Mobilités Durables)
Dispositif permettant à l’employeur de prendre en charge tout ou partie des frais de transport domicile-travail effectués avec des modes de transport durables (vélo, covoiturage, transports en commun hors abonnement obligatoire, etc.).
• SBTi (Science Based Targets initiative)
La SBTi est une initiative internationale qui aide les entreprises à définir des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre alignés avec les recommandations scientifiques pour limiter le réchauffement climatique. Elle fournit un cadre permettant de vérifier que les engagements climatiques des entreprises sont cohérents avec l’Accord de Paris. Métrique intégrée dans le calcul de notre intéressement.