La direction a ouvert la réunion en présentant un projet d’accord.
Elle a exposé son positionnement :
- une enveloppe de 2,5 % distribuée exclusivement sous forme d’augmentations individuelles
- une prise en charge de la mutuelle à hauteur de 60 % par l’employeur
- une augmentation des tickets restaurant d’un euro, sans modification de la répartition employeur/salarié
Dans le projet d’accord, seuls les éléments relatifs aux tickets restaurant et à la mutuelle étaient surlignés en jaune, ce qui laissait penser que seuls ces deux points étaient négociables. La CGT, à la lecture du document, a demandé une clarification sur ce point : l’enveloppe budgétaire et son mode de distribution sont-ils fermes et non négociables ?
La direction a répondu qu’il s’agissait d’une erreur typographique.
Remise en question du système de répartition
Rassurés d’apprendre que l’enveloppe et ses modalités de répartition restent en cours de négociation, nous profitons de cette occasion pour soulever les problématiques liées à ce mode de distribution.
Deux éléments sont présentés à l’appui de cette analyse :
- le témoignage d’un salarié sur le départ
- une analyse de l’évolution de la rémunération médiane mensuelle par catégorie professionnelle sur les cinq dernières années.
Témoignage d’un salarié
La CGT a invité Julien technicien INFRA depuis 9 ans pour qu’il puisse s’exprimer.
Julien a expliqué qu’il a pris la décision de quitter l’entreprise, non pas de gaieté de cœur.
Il a tenu à souligner la richesse de l’aventure humaine qu’il a vécue chez OVH ainsi que son attachement à son métier et à ses collègues.
Cependant, il a également témoigné de ses difficultés croissantes à faire face au coût de la vie.
Il a évoqué son niveau de rémunération, les contraintes du quotidien, ainsi que les conditions de travail auxquelles il est confronté, notamment la chaleur et les charges physiques liées à son activité.
Malgré son engagement, son ancienneté, ses diplômes, la difficulté de son travail, Julien explique aujourd’hui que son travail ne lui permet plus de vivre dans des conditions décentes.
Son témoignage, particulièrement sincère et émouvant, a permis de rappeler que derrière les statistiques et les tableaux présentés se trouvent des salariés confrontés à des réalités humaines et financières difficiles.
Analyse de la CGT
Nous avons analysé l’évolution des salaires médians sur la période 2020–2025 à partir des données issues de la BDESE, communiquées par la direction.
L’analyse de ces chiffres nous conduit à deux constats :
- Pour les salariés non-cadres, l’évolution des rémunérations ne suit pas l’inflation. Sur la période étudiée, nous estimons la perte de pouvoir d’achat à environ 4,47 points.
- Bien que les indicateurs concernant les cadres semblent suivre l’inflation, on peut également s’interroger sur le mode de répartition de leur rémunération. Les données de la BDESE ne permettent pas, à ce jour, de dresser un bilan plus précis selon les classes d’emploi.
La direction a confirmé la méthode de calcul utilisée et n’a pas contesté nos constats. Elle a néanmoins rappelé que l’entrée en vigueur de la nouvelle convention collective de la métallurgie a pu avoir un impact sur certaines métriques et sur leur évolution.
La CGT entend cette explication, mais rappelle que ces évolutions ne reflètent pas toujours la réalité. De nombreux d’entre eux ont été déclassés et insuffisamment reconnus lors de cette transition, ce qui a conduit à des départs difficiles pour les équipes.
Pour la CGT, la question de la reconnaissance du travail est primordiale.
Notre déclaration
Suite au témoignage de Julien et à notre analyse, nous avons procédé à sa lecture :
La répartition des augmentations doit privilégier un mode collectif, garantissant des rattrapages et une reconnaissance équitable des métiers. OVH doit arrêter de faire des économies sur les bas salaire.
Position des autres organisations syndicales
Une organisation syndicale a présenté une proposition de répartition des augmentations par déciles, en tenant compte du nombre de salariés concernés dans chaque tranche sans préciser pour autant le mode de distribution (imposé ou à la main des managers).
Une autre organisation syndicale a indiqué ne pas disposer du mandat nécessaire pour débattre de cette proposition lors de cette réunion.
Au prochain épisode
Nous attendons désormais le retour de la direction au regard de ces nouveaux arguments.
Restons mobilisés. Le sondage est toujours ouvert : si vous n’y avez pas encore répondu, votre avis nous est précieux. Il contribue directement à porter les revendications des salariés.
Historique
Votre avis : https://cgt.ovh/compte-rendu-nao-2026-reunion-3-19-06-2026/
Nos revendications : https://cgt.ovh/compte-rendu-nao-2026-reunion-2-22-05-2026/
Notre positionement : https://cgt.ovh/compte-rendu-nao-2026-reunion-1-29-04-2026/